For PM

Что сначала – процесс или инструмент?

По согласованию с авторами
Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Существует много аспектов успешного управления проектами и программами: упорный труд, опыт, хорошая командная работа, устойчивые процессы и практики, наличие подходящих инструментов, применение нужных подходов — этот список можно продолжить. В этой статье речь пойдет о двух аспектах — процессах и инструментах, которые используют руководители проектов и программ — и о том, что же должно быть на первом месте.

Мы не будем здесь обсуждать преимущества тех или иных инструментов и техник управления или вдаваться в изучение различий между управлением проектами и программами. Мы лишь хотим обозначить несколько, будем надеяться, интересных моментов, которые стоит иметь в виду.

Читать статью полностью на www.pmcity.ru....
For PM

Компания «PM City» - зарегистрированный провайдер консалтинговых услуг RCP PMI

pmi_consultan_registry_logo_2c[1]
Статус подтверждает, что «PM City» оказывает консалтинговые услуги по управлению проектами, программами и портфелем проектов с 2005 года и принимает на себя обязательства следовать условиям участия в программе RCP.
Качество услуг компании подтверждено примерами реализованных консалтинговых проектов, предоставленных в соответствии с требованиями PMI®. Информацию о «PM City» можно найти в  централизованной базе данных RCP .
Комментирует партнер «PM City» Сергей Гончаров, PMP, PgMP, OPM3 Certified: «Мы надеемся, что программа Registered Consulting Program (RCP) позволит руководителям, решающим задачи в области проектного управления, лучше ориентироваться при выборе услуг, предлагаемых на рынке консалтинга.
Выбор в пользу профессиональной команды, чьи компетенции подтверждены статусом RCP института PMI, безусловно, позволит повысить качество решений задач и увеличить бизнес выгоды от деятельности, связанной с реализацией проектов, программ и управлением портфелем проектов компаний.
Тот факт, что PMI принял ряд консалтинговых проектов в качестве доказательства профессиональных компетенций «PM City», подтверждает, что лучшие мировые и отечественные практики и стандарты проектного управления, которые использует «PM City», могут с успехом применяться в компаниях, работающих на российском рынке».
О программе RCP
Институт Управления Проектами PMI открыл данную программу, чтобы иметь возможность предоставлять организациям, заинтересованным в развитии управления проектами, программами и портфелями проектов, точную информацию о компаниях, оказывающих качественные консалтинговые услуги в данной области.
Он-лайн сервис программы RCP помогает организациям упростить поиск консультантов в своей отрасли и регионе и сделать правильный выбор.
В программе уже зарегистрировано около 140 консалтинговых компаний из более чем 35 стран мира. В 2011 «PM City» стала первой российской компанией, зарегистрированной в программе RCP.
Об Институте Управления Проектами PMI (Project Management Institute)
Являясь признанным авторитетом и источником знаний в области управления проектами, PMI способствует развитию профессии, издавая стандарты, проводя сертификации и аккредитации специалистов, организуя отделения и виртуальные группы для обмена опытом и проводя академические исследования.
Выбирая проектный подход, поддерживаемый PMI, руководители могут быть уверены, что наиболее важные инициативы в организации будут реализованы с ожидаемым результатом, позволят достигнуть выгод в бизнесе и станут конкурентным преимуществом.
PMI является крупнейшей в мире ассоциацией профессионалов, практикующих проектное управление, объединяя более 600,000 людей в более чем 185 странах.Узнать больше о PMI.

For PM

«PM City» снижает стоимость обучения на 30%

Fotolia_45467262_Subscription_XXL
С 1 сентября и до конца 2013 года клиенты «PM City» могут заключить договоры на корпоративное обучение групп по кардинально сниженной цене: стоимость одного дня обучения — 50 тысяч рублей.
Предложение действительно для договоров, заключенных до конца 2013 года (обучение может происходить в течение 2013 и 2014 годов), для следующих курсов (по ссылкам вы найдете подробную программу обучения по каждому из модулей):

В стоимость включено:


  • обучение группы до 15 человек

  • учебные материалы курса

  • сертификат о прохождении обучения (академические часы эквивалентны 17 contact hours или 17 PDU для сертификации на степень РМР института по управлению проектами PMI или подтверждения данной сертификации, соответственно)

Обучение проводится на территории заказчика. В стоимость не включены расходы на проведение тренингов за пределами Москвы.

Подробнее о развитии компетенций в сфере управления проектами и об условиях акции можно узнать по эл.почте trainings@pmcity.ru или по телефону +7 926 226-1357

For PM

(no subject)

15 февраля были подведены итоги программы «PM City PgMP Mentoring Program 2012», инициированной 1 декабря 2011 г. Стремясь стимулировать развитие управления программами в России и способствовать профессиональному росту специалистов в этой области, PM City учредила премию, которую мог получить участник, первым успешно прошедший аттестацию Program Management Professional инcтитута PMI(PgMP). К сожалению, за этот период нового PgMP в России не появилось, ни один из участников программы так и не прошел аттестацию.
Мы надеемся, что в связи с ростом интереса и востребованностью управления программами в нашей стране, профессионалы будут стремиться к признанию своего опыта и подтверждать его на международном уровне. По-прежнему приглашаем всех заинтересованных в развитии карьеры руководителя программ задавать свои вопросы партнеру PM City Сергею Гончарову - PgMP, PMP.
For PM

Последние версии стандартов PMI 2012-го года доступны в Москве.





В начале января 2013 PMI выпустил три новых стандарта, которые уже есть в наличии в Москве:

  • пятую редакцию Руководства к своду знаний по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide))

  • а также Стандарт по управлению программами (The Standard for Program Management)

  • и Стандарт по управлению портфелями (The Standard for Portfolio Management) в третьей редакции


Collapse )
Полный список книг в нашей "библиотеке"
For PM

«PM City» принимает участие в образовательной инициативе ОАО «Ростелеком».

Программа SYNERGOS-Талант направлена на развитие потенциала руководителей (директоров и заместителей директоров департаментов), необходимого для решения задач стратегического и тактического управления. А также на развитие предпринимательских умений, единого корпоративного взгляда на цели и ценности компании. 29 ноября 2012 годовое обучение завершилось защитой дипломных проектов участников, партнер «PM City» Сергей Гончаров принял участие в работе экзаменационной комиссии.
Поздравляем коллег с успешным окончанием обучения!

For PM

Чего хотят работодатели?

По согласованию с авторами
Гэри Хамильтон, Гарет Бьятт и Джефф Ходжкинсон

Готовя одну из своих 50 статей о проектном управлении "What Employers are asking for in Job postings for PM's» Гарет Бьятт, Гэри Хамильтон и Джефф Ходжкинсон провели исследование объявлений о вакансиях руководителей проектов, чтобы составить представление о том, чего же работодатели действительно хотят от кандидата на эту позицию в своих компаниях.

Применяя проектный подход (в поисках работы руководителя проекта), лучше всего начать с изучения описания позиций в своем городе, стране, а потом и в мире, это позволит понять ожидания и требования нанимателей. Когда профессионал ищет работу, он, как правило, будет много общаться, поднимать все свои связи, обращаться в агентства, обновлять профили и статусы в профессиональных социальных сетях, изучать уровень компенсации на аналогичных позициях. Но цель этой статьи дать представление именно о текущих требованиях рынка к руководителю проекта, и позволить вам сравнить их с текущим уровнем знаний и опытом.
Collapse )

Учитывая нынешнюю непростую ситуацию в мировой экономике, никто не может быть застрахован от перемен – неважно работаете ли вы на правительство своей страны, огромную международную корпорацию, общественную организацию или на себя – обстоятельства в любой момент могут вынудить вас постепенно готовиться к смене работы или экстренно искать новую. Поэтому единственный совет – будьте готовы. Имейте в виду, что все трое авторов разделяют подход «непрерывное совершенствование – залог постоянной готовности к переменам». У всех троих есть по несколько сертификаций и каждый ведет активную волонтерскую работу (в том числе, создавая и распространяя статьи об управлении проектами), получая массу преимуществ, в том числе, профессиональные контакты.

Позиции в области проектного управления разнятся как по кругу задач (от администратора проекта до директора программы), так и по компенсации, которая во многом зависит от региона, отрасли и уровня ответственности. В США, по данным US News, все больше работодателей считают умение реализовывать проекты критическим или важным качеством для своих сотрудников. По оценке экспертов в США каждый год (в ближайшие 10 лет) будет возникать около 1.2 миллиона позиций, связанных с проектным управлением. С одной стороны, это хорошая новость для профессионалов, с другой – это означает, что конкуренция в борьбе за столь популярную и необходимую позицию возрастет.

Вакансии, как правило, предполагают наличие опыта в конкретной сфере, с которой работает нанимающая организация, но здесь мы перечислим именно требования к умению руководить проектами. Итак, основные направления и ожидания: руководитель проекта будет (приоритеты не учтены):

  1. Поддерживать в актуальном состоянии информацию о проекте 

  2. Вести совещания и встречи по проекту 

  3. Управлять командами с пересекающимися функциями и отвечающими за различные направления в проекте 

  4. Эффективно управлять стейкхолдерами (заинтересованными сторонами) 

  5. Укладываться в заранее согласованное расписание 

  6. Определять целевые вехи и достигать их 

  7. Компетентно управлять рисками и текущими вопросами 

  8. Обладать высокой (само-) мотивацией 

  9. Уметь повлиять на других и установить свое лидерство, даже не обладая формальными полномочиями 

  10. Успешно одновременно управлять несколькими проектами или программой проектов 

  11. Завершать проекты вовремя, достигая целей проекта 

  12. Управлять ресурсами и результатами поставки (deliverables) проекта, одновременно достигая целей проекта и общих целей компании 

  13. Обладать прекрасными навыками общения, владеть письменной и устной речью, уметь выступать 

  14. Иметь опыт (или по крайней мере готовность и желание) работать в распределенной по миру команде, состоящей из носителей различных языков и культурных ценностей 

Конечно, могут быть и другие, не отраженные здесь, требования. В описании требований также часто указывается, что та или иная степень или сертификация являются «плюсом» «желательны», реже являются необходимым условием (к этому мы вернемся ниже). Быть профессионалом в области управления, значит совершать действия, которые приводят к позитивному и предсказуемому результату не только в ваших проектах, но и вашей карьере. Важно быть готовым к тому, что кажется исключительным качеством сегодня, станет обыденным завтра, а это значит, что только постоянное совершенствование поможет оставаться настоящим ценным для любой организации профессионалом. В качестве возможности поразмышлять о своем профессиональном развитии (а значит, и возможности всегда оставаться востребованным на рынке) предлагаем воспользоваться объективно оценить себя - есть ли у вас каждое из приведенных выше качеств и насколько оно развито. Используйте оценки: нет, базовый уровень, продвинутый уровень, эксперт.

Возможно, будет небесполезно, если вас оценят по этим критериям коллеги, мнению которых вы доверяете. Понимание своего уровня поможет определить направления для развития и ставить себе конкретные личные цели в предстоящих проектах.

В дополнение к этой оценке рекомендуем просмотреть список наиболее часто упоминаемых в требованиях сертификаций, аккредитаций и т.п. чтобы решить для себя, нужна ли вам какая-либо из них и запланировать ее получение (сертификации также, как правило, требуют наличия определенного опыта).

Сертификации по управлению проектами, ранжируйте каждую:

• у меня она есть

• она мне нужна

• планирую получить

• мне это не интересно

• готов рассмотреть вопрос

  1. CAPM Certified Associate in Project Mgmt (CAPM)® 

  2. PMP Project Management Professional (PMP)® 

  3. PgMP Program Management Professional (PgMP)® 

  4. PRINCE2 - P Prince2 Practitioner Level 

  5. IPMA – A IPMA Level A® - Certified Projects Director 

  6. IPMA – B IPMA Level B® - Certified Senior Project Manager 

  7. IPMA – C IPMA Level C® - Certified Project Manager 

  8. Six Sigma–G Six Sigma Green Belt Certification CSSGB 

  9. Six Sigma-B Six Sigma Black Belt Certification CSSBB 

  10. ITIL – I ITIL Intermediate Level 

  11. ITIL- E ITIL Expert Certificate 

  12. CPPP Certified Practicing Project Practitioner (CPPP) 

  13. CPPM Certified Practicing Project Manager (CPPM) 

  14. CPPD Certified Practicing Project Director (CPPD) 

  15. PMOC Project Management Office Certified 

  16. CBAP Certified Business Analysis ProfessionalTM (CBAP®) 

  17. RPP Registered Project Professional (RPP) 

Как минимум, мы советуем поставить себе цель улучшить хотя бы одно профессиональное качество или получить новую сертификацию. И то и другое принесет вам пользу не только в текущей работе, но и поможет соответствовать международному рынку, если когда-нибудь вам случится искать новую работу.

При приеме на работу критическим всегда будет опыт кандидата, который должен совпадать с необходимым для данной позиции. Поэтому всегда нужно иметь возможность «показать на живых примерах» умение применять знания и навыки – то есть постоянно нарабатывать новый опыт (ответьте себе на вопросы: с какой самой сложной задачей в требуемой области я до сих пор сталкивался и как ее решил? Как я могу доказать, что действительно являюсь перспективным руководителем и могу выполнять предложенную работу лучше, чем кто -либо другой?) Итак, судя по текущим требованиям к кандидатам, как бы у вас не обстояло дело с работой в данный момент, стоит одновременно работать над расширением собственного опыта и повышением статуса (при помощи различных сертификаций), чтобы быть конкурентоспособным в будущем, если вы решите попробовать что-то новое. 

Другие статьи авторов:



For PM

29 февраля: приглашаем на открытый семинар «Риски при управлении программой проектов»

Приглашаем вас в среду, 29 февраля в 19.00 на открытый семинар «Риски при управлении программой проектов», который проведет аттестованный руководитель программ (PgMP) Сергей Гончаров.
Тема интересная, а вход совершенно свободный, необходимо только зарегистрироваться.
Устроитель: Высшая школа управления проектами (при НИУ ВШЭ).
Мероприятие пройдет по адресу ул.Мясницкая, д.20, аудитория 242.
Ждём!
For PM

PMBOK, 5th edition exposure draft is available

PMI выпустил промежуточный вариант (так.наз. exposure draft) 5-й версии стандарта по управлению проектами PMBOK.
Если вы - действующий член PMI, то можете сделать реальный вклад в развитие стандарта, ознакомившись с предварительной версией и предложив корректировки группе по разработке PMBOK. Документ доступен членам PMI на сайте www.pmi.org до 20.03.2012.


Эти и другие материалы о проектном управлении на странице "PM City" на Facebook. Не забывайте дружить с нами.

For PM

Мультитаскинг: проблема и решения

Очередная статья от Гэри Хамильтона, Гарета Бьятта и Джеффа Ходжкинсона об очевидном, но от того не менее важном.

Примечание: Multitasking  (от лат. «multi» – «много» и англ. «task» - «задача») - в  психологии (вслед за информатикой) обозначает одновременное выполнение нескольких задач, видов деятельности. Мы не стали переводить слово multitasking  как «многозадачность» и оставили его в транслите, суть явления знакома каждому.

Представим ситуацию: вы уединились в тихом спокойном месте в офисе или дома чтобы составить долгосрочный план программы или проекта, к которому собирались приступить вот уже несколько недель. Такой план требует от вас предельной собранности и концентрации внимания,  поэтому у вас и заняло, скажем, три с лишним недели, чтобы приступить к нему, разобравшись с краткосрочными задачами и внезапными запросами, которые постоянно захватывали  приоритет.

Итак, «сегодня» первый день, когда вы наконец смогли выделить время и заняться планом. Вы пытаетесь работать над ним  минут 15 и обнаруживаете, что с трудом можете сосредоточиться. Ваш ум блуждает. Тут вы как раз замечаете на мониторе сообщение о новом электронном письме в ящике и мобильный девайс, который вы, конечно же, положили прямо перед собой, тоже мигает новыми сообщениями. Не задумываясь, вы открываете письмо, пробегаете его глазами и нажимаете «ответить». Пока вы отвечаете, вам нужно перепроверить что-то связанное с тем, над чем вы работали неделю назад… и на 20 минут вы совершенно забываете про  план, который четко наметили закончить сегодня. Знакомая ситуация?

Задумайтесь на минуту, сколько рабочего времени вы тратите на выполнение сиюминутных задач (одновременно имея  при этом ещё несколько текущих задач, к выполнению которых вы уже приступили). Сравните это время с потраченным на то, что вы на самом деле считаете своими наиболее важными задачами. Соответствует ли это соотношение тому, каким бы вы хотели бы его видеть? 


Collapse )