![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=91.7){kind=small}
Тема интересная, а вход совершенно свободный, необходимо только зарегистрироваться.
Устроитель: Высшая школа управления проектами (при НИУ ВШЭ).
Мероприятие пройдет по адресу ул.Мясницкая, д.20, аудитория 242.
Ждём!
Если вы - действующий член PMI, то можете сделать реальный вклад в развитие стандарта, ознакомившись с предварительной версией и предложив корректировки группе по разработке PMBOK. Документ доступен членам PMI на сайте www.pmi.org до 20.03.2012.
Эти и другие материалы о проектном управлении на странице "PM City" на Facebook. Не забывайте дружить с нами.
Очередная статья от Гэри Хамильтона, Гарета Бьятта и Джеффа Ходжкинсона об очевидном, но от того не менее важном.
Примечание: Multitasking (от лат. «multi» – «много» и англ. «task» - «задача») - в психологии (вслед за информатикой) обозначает одновременное выполнение нескольких задач, видов деятельности. Мы не стали переводить слово multitasking как «многозадачность» и оставили его в транслите, суть явления знакома каждому.
Представим ситуацию: вы уединились в тихом спокойном месте в офисе или дома чтобы составить долгосрочный план программы или проекта, к которому собирались приступить вот уже несколько недель. Такой план требует от вас предельной собранности и концентрации внимания, поэтому у вас и заняло, скажем, три с лишним недели, чтобы приступить к нему, разобравшись с краткосрочными задачами и внезапными запросами, которые постоянно захватывали приоритет.
Итак, «сегодня» первый день, когда вы наконец смогли выделить время и заняться планом. Вы пытаетесь работать над ним минут 15 и обнаруживаете, что с трудом можете сосредоточиться. Ваш ум блуждает. Тут вы как раз замечаете на мониторе сообщение о новом электронном письме в ящике и мобильный девайс, который вы, конечно же, положили прямо перед собой, тоже мигает новыми сообщениями. Не задумываясь, вы открываете письмо, пробегаете его глазами и нажимаете «ответить». Пока вы отвечаете, вам нужно перепроверить что-то связанное с тем, над чем вы работали неделю назад… и на 20 минут вы совершенно забываете про план, который четко наметили закончить сегодня. Знакомая ситуация?
Задумайтесь на минуту, сколько рабочего времени вы тратите на выполнение сиюминутных задач (одновременно имея при этом ещё несколько текущих задач, к выполнению которых вы уже приступили). Сравните это время с потраченным на то, что вы на самом деле считаете своими наиболее важными задачами. Соответствует ли это соотношение тому, каким бы вы хотели бы его видеть?
( Читать дальше... )
В ближайшие 3 недели эксперты PM City, аттестованные в PMI профессионалы по управлению программами (PgMP) и проектами (PMP), проведут анализ ключевых отличий стандарта от предыдущих версий и текущей российской практики и будут готовы обсудить особенности развития управления программами с заинтересованными организациями.
Компании, которые внедряют процессы управления программами и хотели бы оценить перспективы применения стандарта при управлении программами своего предприятия, могут направить запрос в свободной форме по адресу info@pmcity.ru.
Эти и другие материалы о проектном управлении на странице "PM City" на Facebook. Не забывайте дружить с нами.
Уважаемые коллеги!
Очередной открытый семинар московского отделения PMI состоится в СРЕДУ 25.01.2012 в 19.00.
Тема семинара: «Роль сертификаций PMI в развитии карьеры руководителя, менеджера, администратора Проектов и Программ».
( Подробнее )
Семинар состоится в Круглом зале (ауд. 210, 2 этаж) компании Ланит по адресу Доброслободская ул., 5, м. Бауманская. Вход свободный.
Внимание! Для личного участия предварительная регистрация обязательна! Зарегистрироваться
Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. Идентификатор мероприятия C180-OSMC38.
До встречи на семинаре!
Программа, включающая в себя мероприятия по сопровождению участников, готовящихся к аттестации PgMP, будет проходить с 1 декабря 2011 г. по 31 декабря 2012 г.
Дата подведения итогов: 15 февраля 2013 г.
Количество участников программы не ограничено, прием заявок начинается 1 декабря 2011 г. Подать заявку на участие и претендовать на получение премии можно в период всего действия программы (пожалуйста, ознакомьтесь с условиями участия в программе). Однако мероприятия, связанные с подготовкой к аттестации начнутся уже через 2 месяца после начала регистрации – 1 февраля 2012.
Партнер PM City Сергей Гончаров, являющийся аттестованным PgMP, будет лично курировать группу участников программы подготовки к аттестации. Вы будете иметь возможность получить достоверную информацию и помощь в подготовке из первых рук, использовать опыт, наработанный не только нами, но и нашими зарубежными коллегами - профессиональными руководителями программ. Мы поможем вам выиграть у нас наш же приз.
Почему? Мы хотим поддержать развитие управления программами в России, сделать его более качественным, помочь специалистам в этой области закрепить позиции в компаниях и сделать их конкурентоспособными на рынке труда не только в России, но и в мире, сделать профессию руководителя программ престижной и востребованной.
Присоединяйтесь сегодня к нашей программе подготовки к аттестации Program Management Professional, пройдите одно из самых интересных профессиональных испытаний, станьте первым и получите премию в 50 000 рублей!
Желаем удачи!
Контакты организационного комитета Программы:почта pgmp2012@pmcity.ru, телефон +7 926 226-1357
«Примерить» на свой опыт идеологию управления Программами как ее понимает PMI – прочитать последнюю версию «The Standard for Program Management», а также, обязательно, первую версию стандарта (в ней более понятно изложена общая картина, которая даст системное виденье подхода PMI). Если вы сможете систематизировать свой прошлый опыт через призму этих стандартов, значит, у вас есть возможности для успешной аттестации PgMP©.- Быть готовым потратить 3-5 часов ежедневно в течение 2-3 месяцев на интенсивную подготовку к экзамену.
- ...."
Полную версию статьи Сергея Гончарова, PMP, PgMP о личном опыте прохождения аттестации Program Management Professional (PgMP), можно прочитать на сайте PM City.
Надеемся, что всем, кто интересуется данной аттестацией, статья будет полезной.
Эти и другие материалы о проектном управлении на странице "PM City" на Facebook. Не забывайте дружить с нами.
Ссылки на вакансии:
Руководитель программы проектов "Интеграция и повышение эффективности бизнес-процессов предприятий"
Strategic Program Manager EMEA
Эти и другие материалы о проектном управлении на странице "PM City" на Facebook. Не забывайте дружить с нами.
Вы готовитесь встретиться с потенциальными руководителями вашего проекта. Не важно, впервые ли вы проводите такое интервью или их в вашей работе были уже десятки, вы наверняка обдумываете вопросы, которые будете задавать кандидату. Даже если у вас есть отработанный опросник, скорее всего, вы сможете получить лишь очень ограниченную информацию для принятия решения о том, будет ли кандидат эффективным руководителем проекта именно в вашей организации. Ваш кандидат также, возможно, уже прошел несколько похожих интервью, наверняка разузнал кое-что о вашей компании и подготовил подходящие ответы на наиболее типичные для таких встреч вопросы. Для того чтобы оценить, есть ли у кандидата потенциал, чтобы стать эффективным руководителем проекта в вашей организации, мы считаем, необходимо выяснить наличие у него качеств, которые обычно не обсуждаются в стандартном интервью, не отражаются в резюме и отзывах с предыдущих мест работы.
Мы считаем, что существуют определенные личностные характеристики или черты, которые, если они присутствует в человеке, помогут ему стать эффективным руководителем проекта в различных типах организаций. Выделим пять основных личностных характеристик эффективных руководителей проектов:
А ИМЕННО?
Также существенным является то, что PMI будет сообщать о результатах экзамена с задержкой в 4-6 недель (ранее результаты выдавались в центре Prometric сразу после экзамена).
Подробнее смотрите на сайте PMI.
Всем удачи в управлении,
PM City team
Syndicate
